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BUYMA[保存版]フル外注化の全てがここにある

 

BUYMAの業界で外注化をしないで成功している人はいません。

これは例外なく絶対です。

 

月収5万円を目指すのであれば外注化は必要ありません。

あくまで外注化とは月収10万以上の利益を出したい人に限定します。

 

BUYMAの外注化とはチームを作る事です。

会社を作り組織として運営して行くと言う意味です。

 

会社や組織と聞くと難しく感じますがBUYMAのアカウントを

みんなで協力してパワーアップさせて行く感じです。

 

フル外注化とはBUYMAの最終形態です。

 

僕は外注化に関して業界内でもトップを走っていると自負しています。

 

それくらい外注化には自信がありますし得意です。

コンサル中も力を入れて行く部分です。

 

BUYMAの最終形態とはBUYMAのアカウントがあなたが何もせずとも運営され

アカウントが加速し続けていく事が最終形です。

 

BUYMAもビジネスも最も大切なのは仕組み化

なぜ外注化が必要なの?

 

外注化をする事によってあなたの時間をお金を払って確保できる事です。

 

普段お金を払って自分の時間を確保する事はなかなかピンと来ないかもしれませんが

 

例えば

車を運転していてお金を払って高速に乗り早く目的地に到着するか

お金を使わずに下道で時間をかけて目的地に到着するか

 

お金で時間を買う」これがBUYMAでは最重要です。

 

BUYMAの作業を1人でこなそうと思ったら限界があります。

 

確実にどこかでパンクしてしまいますし中級者以上のステージに上がるためには外注化が必要不可欠です。

 

外注化することにより自分の時間ができ新しいことに取り組む事がが出来ます。

 

どんどん先のステージに行く事が出来るのです。

 

仮に外注化をしないといつまでも次のステージに進むことが出来ず

初心者のレッドゾーンから抜け出す事が出来ません。

 

BUYMAはいかに自分の時間を考える事に時間を使えるかが重要です。

 

自分が一度覚えた業務は他のメンバーに適材適所で作業分担していく事が重要です。

 

この一度覚えた業務を1人でやり続けると頭の思考が作業で止まってしまい次に進む事が出来ません。

 

ですのでBUYMAの外注化は必須条件なのです。

 

今、外注化の全体像を軽くお話ししましたが

「誰かを雇うなんて難しくてできない」

「自分が誰かに指示をするなんて出来ない」

「僕なんて外注化なんてまだまだ早い」

とか思ってはいませんよね?

 

それは大きな勘違いです。

 

外注化は確かに誰かと契約をして作業を依頼しますが決して難しい事ではありません。

 

逆に今日本は需要と供給が一致せず需要不足で働き手が余っているのが現状です。

 

そんな中、社会の経済活性化として少しでもあなた達が貢献できる事はすごい事です。

 

金額の大小はありますが働きたいと言っている人がいる以上、僕達は社会に必要とされていると言う事です。

 

やってみたら案外出来てしまうものです。

 

コンサル中はもちろん完全バックアップでサポートしますので外注化に関しては何の問題もありません。

 

 

外注化するべき作業

 

よくどこまでを外注化すれば良いですか?

と質問で聞かれるのですが

 

僕は毎回「あなたができる作業は他人も絶対できる」と言っています。

 

もちろんリサーチなどの長年の目利きなどは簡単には真似できませんが

そのリサーチもこつや要点、習慣や法則などを外注パートナーに教育していく事で

リサーチも外注化できる可能性がありますし最終的には全て外注化できるようになります。

 

この世の中に基本的にあなたしかできない作業は存在しません。

 

仮に他人が出来ないのは教え方が悪いからです。

 

だからこそ一度あなたが覚えた業務は外注化するべきです。

 

一つの目安として月収60~70万前後の利益を出す為に外注化する内容は

・出品作業

・リサーチ

・検品,梱包,発送

・お客様対応

・アカウント管理(総務)

・海外買い付けパートナー

・全体をまとめる秘書 ←重要

だいたいこんな感じに外注化する事が出来れば簡単に70万の利益は突破できます。

BUYMA秘書外注で作業丸投げ影武者を作れ

自分の中である程度、過去の実績から何品出品すればいくら売れるのかを出します。

 

この方程式が出来れば倍々式に出品外注を増やしていけば利益も上がります。

 

例えば

1人の外注作業で100品出品した所3万円の利益が出るとします。

この方程式が出来れば後は外注を2人、3人と増やしていくだけです。

 

小さな力で大きな利益を出す。

 

これが外注化の本質であり考えるべき所です。

 

どんな事でも過去の事象から分析して仮説を立てる必要があります。

BUYMA出品ブランド選定の知るべき市場分析と鉄の掟

 

いつから外注をするべき?

 

これは明確には答えられません。

その人の1人1人ののライフスタイルや目指すべき目標によっても変わってきますし進捗状況や

作業の進みによっても変わってきますので一概には答えられないです。

 

コンサル中にマンツーマンですので1人1人のベストな状態での外注化への以降をサポートしていきます。

 

僕の一つの指標として出品の外注化に関しては200品前後の出品を終えた時点で

外注化を進めていった方がいいと思います。

 

出品作業はBUYMAの作業の中で一番時間がかかります。

 

さらに出品作業は要点をしっかり押さえていればすぐにでも外注化する事ができます。

 

この出品外注化をしてしまえば後は芋ずる式に他の業務も外注化を取り入れる事ができますので

まずは最初の一歩の出品作業の外注化をしていくべきです。

 

外注化とは

売上を伸ばしてからするのではなく

売上を上げる為に外注化するべきです。

 

売上がないとお金がなくて外注できないと思うかもしれませんが

BUYMAの性質上、無在庫なゆえに固定費がほとんどかかりません。

 

仮に1品=40円で100品=4000円の出品の外注化を依頼するとします。

4000円で100品ならよっぽど見当外れなリサーチをしない限り4000円の利益は硬いでしょう。

この感覚を覚えてしまえば後は数量を増やしていくだけで難しくはありません。

BUYMA成功する為の出品外注基礎テクニック

 

どこで外注パートナーを見つけるの?

 

そもそも外注さんってどこで見つけるの?

と僕も始める前はとても疑問に思っていました。

 

今はとても便利な世の中です。

需要と供給をマッチングしてくれるサイトはいくつもあります。

 

それがクラウドサービスです。

 

これは個人が仕事を提供する側と提供してもらう側の双方を繋ぐ中間場所です。

 

僕達もここで外注パートナーを探していきます。

 

主にクラウドサービス会社では以下のサイトから探していきます。

・クラウドワークス

・ランサーズ

・@soho

・シュフティ

・workshift

・woman&crowd

またクラウドサービス以外にも掲示板やSNSなどのコミニティなども

積極的活用して行っていいと思います。

 

ここでポイントなのがなんでもかんでも外注さんを雇ってしまってはいけません。

 

外注パートナーを雇う事は教育していく必要があり余分に時間を最初は使います。

 

せっかく教育した外注さんが辞めてしまっては元も子もありません。

 

ですのである程度基準を設けていく必要があります。

 

ここら辺はケースバイケースですのでコンサル中に詳しくご説明します。

 

まとめ

 

外注化とは仕組みを作る事です。

 

この仕組みがしっかりしていればしている程、土台が強くなかなか崩れる事はありません。

 

どんな会社も1人で運営していると言う事は絶対にありません。

 

各自がその人の適材適所で作業分担を行なっています。

 

1人では成し遂げられなかった事も周りの力を使えば10にでも100にでもする事が出来ます。

 

チームをどれだけ強くできるかが売上を安定的に継続できるか出来ないかの大きな分かれ目になっていきます。

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